そして、日本法人の成長を加速させるタイミングになった時に、ＩＴ業界各社で活躍していた元志望者に対して、「わが社に入社しないか」というオファーを出していたという。
この方法で、その会社を躍進させることができたそうだ。
「入社パス」とは、これをもう一歩、形の上で明確に押し進めたものにほかならない。
確かにリスクはあるが、「これは」という人材が「採用できないリスク」を考慮した時、十分に検討に値する手法だと思う。
「後輩にオススメしたいインターンシップランキング（2008年九月実施）」で三年連続一位となった株式会社Wが二○○二年にスタートした「問題解決能力発掘インターンシッブ」では、課題成果と思考のプロセスや深さを評価し、入社パスを発行している。
Wのインターンシッブ「問題解決能力発掘インターンシップ」は「単なる就業体験ではなく、明解な答えのない課題に実践形式で取り組み、自分の能力の限界にチャレンジする内容」を目指している。
同社が求めているのは、「新しい価値を生み出す問題解決能力がある人」。
その能力を自分が持っているかどうかを自分自身で見極めるための実践的なインターンシップになっている。
同社のインターンシップでは、知識や経験だけでは絶対に解けない課題が用意される。
この課題に対して自分なりの答えを導き出していくことになるが、そのプロセスでは学生に対して手取り足取り教えることはしない。
課題に自ら取り組み、その解決策を自分の頭だけで考え抜く力を、同社のトップクラスのエンジニアやコンサルタント、セールスマンが多角的に見極めていく。
学生にとっては非常にタフなインターンシップで期間は春と夏の十日間程度。
全国の大学生・大学院生を対象に、学年・文理・入社意思不問で受け入れている。
筆記と面接の試験を通過してインターンシップに参加するのは、約三万人のエントリー数の一割程度。
その中から約二割が複数年有効な入社パスを取得している。
いつでも入社可能な複数年の「入社パス」を出すことは同社にとっては一定のリスクをともなうが、それだけ真剣に優秀な人材を見極めようとしていることの現れでもある。
従来の採用手法にとらわれない意欲的な試みと言える。
駐車場 経営についての文章の第一目的が意思疎通の手段である以上、読む人に分からない自分だけが分かってる駐車場 経営の文章は無意味だと思っています。
コインパーキング 経営はその後、コインパーキング 経営の導入が促進されることになった。